2013年9月2日，四川華瑋物業(yè)辦公物業(yè)部在公司會(huì)議室召開了2013年度上半年工作總結(jié)會(huì)，溫總應(yīng)邀參加了此次會(huì)議。
首先，各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)存在的問題分析研究，并對(duì)下半年工作做出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。特別是在成本分析上，各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)自身情況擬定相應(yīng)的成本控制方向和方法，從而達(dá)到開源節(jié)流的目標(biāo)。
接下來魏總助主要針對(duì)下半年工作重點(diǎn)提出相應(yīng)要求。一、規(guī)范細(xì)節(jié)管理；細(xì)節(jié)決定成敗，在現(xiàn)代化物業(yè)管理中，已經(jīng)從粗放型慢慢轉(zhuǎn)型，只有規(guī)范、提高細(xì)節(jié)管理才能在眾多企業(yè)中脫穎而出。二、重視安全管理；安全管理為物業(yè)管理的重中之重，客戶、員工、設(shè)備安全缺一不可。
最后，溫總對(duì)大家提出以下幾點(diǎn)要求：一、辦公樓宇部要做好表率作用，繼續(xù)以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的要求貫徹到每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)中去；二、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升以適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式；三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開拓新型管理模式。
任重而道遠(yuǎn)的物業(yè)路，我們并肩前行！
通訊員：何艷霞
