2013年2月1日、2日，歷時2天的公司2012年度工作總結(jié)暨2013年工作布置會議落下帷幕。會議由魏副總主持，各項目第一負責(zé)人及公司各職能部門負責(zé)人等管理層干部參加了本次會議，公司溫總經(jīng)理出席了此次會議。
會上，魏副總首先對會議紀律作了要求，然后對工作匯報流程作了通報，然后各項目、公司各職能部門對2012年度的工作做了匯報。此次會議注重實效性，因此，各位管理人員在匯報時重點對2012年度工作中的不足作了總結(jié)，并在2013年的工作計劃中匯報了相應(yīng)的整改措施……
在聽取了各位管理人員的工作總結(jié)后，溫總在會議第二天作了重要講話，充分肯定了各項目、各職能部門在2012年的工作成績，然后溫總就公司2012年在項目拓展和交付情況、現(xiàn)有項目管理工作、公司文化建設(shè)、內(nèi)控管理和2012年工作存在的問題等方面進行了總結(jié)，會上溫總還對目前和未來的行業(yè)形勢作了分析，在談到2013年的工作思路時溫總對參會人員下達了相關(guān)要求及指標：首先是確定了2013年的主題年，即“核心價值觀討論年”，要求策劃部加強公司的各類文化活動建設(shè)并牽頭做好公司的各類培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要多跟分管領(lǐng)導(dǎo)和各項目多溝通，勿必做好實效性強；另外，還對項目經(jīng)理績效考核制度、加強成本控制管理、加強公司干部隊伍建設(shè)工作、重點抓好安全管理工作、抓好公司人事管理工作等方面作了詳細要求。
會議最后，公司對此次認真準備2012年度工作總結(jié)的幾位同志進行了表揚。
